9月22日，濟商高速菏澤段第二總監(jiān)辦召開進場后第一次內(nèi)部會議，會議由總監(jiān)理工程師都立杰主持，全體人員參加。會議介紹了工程概況、項目進展情況及業(yè)主方最新的部署和要求，對員工進行進場教育并對下一步工作做出安排。

一、總監(jiān)都立杰介紹工程概況、工程進展及業(yè)主最新部署

1、工程概況：濟商高速菏澤段設(shè)計全長65.665公里，本監(jiān)理標(biāo)段K32+700-K65+665，總長32.965KM，雙向六車道，高速公路標(biāo)準(zhǔn)；本標(biāo)段絕大多數(shù)為道路，橋涵結(jié)構(gòu)物占比較少，最長主線橋384m，其余為中小橋涵；結(jié)構(gòu)物主要是互通立交；對應(yīng)建安費34個億左右，監(jiān)理費2455萬；項目業(yè)主為以葛洲壩為牽頭人的濟商高速（菏澤）項目公司，施工總承包單位為菏澤牡丹路橋公司；計劃工期三年。

2、目前進展情況：圖紙即將報省廳批復(fù)；尚未交樁；施工合同尚未簽訂，零號清單已開始編制；施工承包方人員尚未進場；主要問題是征地拆遷。

3、業(yè)主下一步部署及要求：9月30日前完成項目營地建設(shè)，主要管理人員進場；10月20日前完成監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則的報備工作；10月31日前完成監(jiān)理試驗室建設(shè)及驗收備案工作同時督促總包單位完成開工前實施性施工組織設(shè)計及各項方案報批工作。

二、會議上對全體人員做出分工。

三、進場教育。

1、在思想上

要把握國家形勢，珍惜下半年交通基建項目集中開工的機會；感激企業(yè)平臺，牢固樹立集體主義觀；對得起個人和家庭，實現(xiàn)個人價值目標(biāo)。

2、在工作上

對于監(jiān)理工作，應(yīng)該樹立新的工作觀念，學(xué)習(xí)新的知識武裝自己，轉(zhuǎn)變思路和監(jiān)理方法，決不能只停留在工后驗收上，要加強事前事中控制，加強預(yù)控，監(jiān)理程序和監(jiān)理措施要切實落到實處，在現(xiàn)場的工作中，更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，累計經(jīng)驗，多翻規(guī)范，多看程序，多看公司資料，做到耳熟能詳，把握知識點，善于創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)亮點。

3、在生活上 　　

公司不惜投入，給我們創(chuàng)造了良好的生活及辦公環(huán)境，代表了公司對員工的關(guān)心和愛護，讓我們能舒舒服服的上班，安心工作，能讓每個員工感覺公司就是一個家，我們在里面健康的成長。

4、廉政教育

廉政無小事，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最多的就是廉政問題。廉政問題貫穿于工前、施工過程及工后驗收，只要動了廉政問題的念頭，一系列后果就會呈現(xiàn)，比如思想墮落、自律性差、工作散漫等等，進而可能出現(xiàn)違法犯罪的情況出現(xiàn)，造成工程質(zhì)量、安全、費用等問題發(fā)生?？偙O(jiān)辦不允許出現(xiàn)廉政問題，東泰公司更不允許。

5、安全教育（參考平安工地要求，另行安全教育培訓(xùn)）。

四、內(nèi)部管理要求：

1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，增強監(jiān)理底氣。

2、工作必須服從管理，服從指揮，遵守程序，保證工作的完成質(zhì)量，工作態(tài)度積極主動。

3、生活習(xí)慣。保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，嚴(yán)禁邋遢懶散，影響公司形象。保持個人衛(wèi)生、宿舍干凈整潔，注重個人素養(yǎng)。4、加強用電、電梯、車輛、消防、防盜安全管理。

4、廚師必須注重個人、廚房和餐廳衛(wèi)生，保證食材新鮮及營養(yǎng)健康。

5、日常采購要嚴(yán)格遵守公司程序制度，做到公開透明。

6、防疫不放松。盡量不要去公共場所、戴口罩、勤洗手，保持個人衛(wèi)生。

7、節(jié)水、節(jié)電，加強效益管理。

四、下一步工作安排

1、試驗室建設(shè)。按照報批-核準(zhǔn)-實施的程序進行，首先編制試驗室建設(shè)方案，業(yè)主批準(zhǔn)后實施場地硬化、板房搭建、設(shè)備采購標(biāo)定備案。

2、監(jiān)理計劃、細(xì)則編制報審。

3、審核圖紙，為設(shè)計交底作準(zhǔn)備。要求全面、細(xì)心、認(rèn)真，重點復(fù)核標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、前后不一致、缺失、合理性、標(biāo)注等等。

4、辦公用品購置齊全，制定管理制度、上墻圖表，展示公司文化，要求滿足標(biāo)準(zhǔn)化（業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化、公司標(biāo)準(zhǔn)化）。

5、督促編制并審查施組、方案（含臨建試驗室、場站、便道）。按照規(guī)范及設(shè)計要求，進行符合性、專業(yè)性審查。臨建設(shè)施及臨時便道必須遵循規(guī)劃、報批、核準(zhǔn)、實施的程序。

6、原地面水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點復(fù)測。

7、審批工程劃分。

8、參與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物的調(diào)查。

9、檢查施工準(zhǔn)備情況、進行開工條件核查。

10、督促確立開工點，完成首件工程。